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2023百年协合代理商城APP系统开发
发布时间:2023-10-21        浏览次数:10        返回列表

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-企业战略转型完成后正面使用价值:



1.降低成本,提gao高效率:运用电子信息技术优化工作流程、降低企业成本、提高销售效率。



2、推动商品更新换代:运用电子信息技术连通市场的需求,推动产品与服务迭代升级。



3、提高企业竞争能力:公司更加高效,销售市场回应力及影响力比较强。



4、资源优化配置更快捷:根据强悍的内容管理系统和客户关系管理技术性,更gao效地开展企业信息管理。



5、公司文化:根据转型发展过程的连通、ron合、对焦,助推了公司数字文化和创新文化建设。



免责协议:此帖由来转截于网络,仅作参考,非平台方,一切和本人不相干,我们公司是开发设计软件管理系统的,并不是需做系统软件的一律免打扰!!!


依据地区代理详细介绍,近百年协合分销模式分成初中级代理商、初级代理商、gao级代理商及其执行董事等级,执行董事分成1星、2星、3星……到N星数等级;一盒gao聚生谦福祥多元化肽售价2980元,可分为三个公益性套餐内容直接购买:



慈善活动1:套餐内容一(买一送一)2980元2盒(5折)



慈善活动2:套餐内容二(买二送二)4400元4盒(3.7折)



慈善公益活动3:



1、有肿瘤等病人可以申请5500元6盒;



2、特困家庭,14周岁以下有脑瘫儿,败血症,癜痫病儿童可完全免费;



初中级代理商(可累计买三套gao聚生谦福祥多元化肽)



现有演试实例看朋友圈:SJ520it,附赠新零售方案



自买2980套餐内容三套(得6盒)8940元



自买4400三套(得12盒)13200元



回购和做销售市场权益(发展代理精英团队)



2980会员套餐



1、回购2980元套餐内容省972



2、直推2980元套餐内容:得972元1套



3、间推2980元套餐内容:得162元1套



4、同级:得81元1套



4400会员套餐



1、回购4400元套餐内容省1008元



2、直推4400元套餐内容得972元1套



3、间推4400元套餐内容得168元1套



4、同级:81元1套



初级代理商



1、自买十套2980套餐内容合理布局初级代理商共资金投入29800,回收利用7290元,具体资金投入22510元



2、或强烈推荐3个初中级



回购和做销售市场权益(发展代理精英团队)



2980会员套餐



1、回购2980元套餐内容省1134元



2、直推2980元套餐内容得1134元1套



3、间推2980元套餐内容得324元1套



4、同级:81元1套



4400会员套餐



1、回购1套省1176元



2、直推:1134元1套



3、间推:336元1套



4、同级:81元1套



gao级代理商



1、自买31套合理布局,总资金投入92380元,回收利用24300元,具体资金投入68080元



2、或强烈推荐3个初级



回购和做销售市场权益(发展代理精英团队)



2980会员套餐



1、回购1套省1296元



2、直推:1296元1套



3、间推:486元1套



4、同级:81元1套



4400会员套餐



1、回购4400元套餐内容省1344元



2、直推4400元套餐内容得1344元1套



3、间推4400元套餐内容得504元1套



4、同级:81元1套



评星执行董事:拿业绩年底分红3%(权重计算均分)根据自己的团队业绩的贡献值开展均值年底分红。



现有演试实例看朋友圈:SJ520it,附赠新零售方案



一星执行董事(3%*1)2个gao级单位



星执行董事(3%*2)3个gao级单位



三星执行董事(3%*3)4个gao级单位



三星之上依此类推3%*n评星+1个gao级单位



团队业绩年底分红



4万3%年底分红12万6%年底分红36万9%年底分红100万12%年底分红



若有二个销售市场当月销售额都达到了100万时,可以享受5万红包奖励;



若有三个销售市场当月销售额都达到了100万时,可以享受10万红包奖励;



-企业战略转型失败之后的消极使用价值:对应着正脸使用价值而活着,可预知的通常是成本费消耗、资源浪费、高效率的下降。



3.数字化变革错误观念和核心



认知能力危害管理决策,这一具体内容看起来应该是数字化变革简易认知能力,实则是确定公司是否成功开展数字化变革根本所在。



-数字化变革错误观念:



1.企业战略转型并不只是数据技术的应用,技术性通常是方式。



2.企业战略转型不是一个单位的转型升级,是组织全方位转型发展。



3.企业战略转型是全过程而非企业运营目标,企业的目标始终都是业务发展。



4.企业战略转型是人才和设备的合理协作,无法摆脱于人才而活着。



5.企业战略转型其实不是的,人才资源管理、组织建设、文化艺术营造等不可以完全依赖智能化。


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